从 0 到 1 的过程

TL;DR

从 0 到 1 的过程 | 触发：在思考创业和创作时，对「从 0 到 1」这个过程有了新的理解——关键不是技术，而是开始的那个瞬间。

触发场景

在思考创业和创作时，对「从 0 到 1」这个过程有了新的理解——关键不是技术，而是开始的那个瞬间。

行动步骤

1. 「从 0 到 1」的关键不是技术，而是开始的那个瞬间。

1. 有清晰的方向：知道自己要做什么

1. 有足够的意志力：在什么都没有的时候坚持

1. 有足够的支持系统：确保不被生存问题打断

1. 决策要做对的事情，而不是沉没成本最小的事情

1. 那是小商人、小贩的思维

1. 大的思维是做机会成本最小的事情

1. 从 0 到 1：创造全新的东西

1. 从 1 到 N：规模化已经验证的东西

证据

核心观点

「从 0 到 1」的关键不是技术，而是开始的那个瞬间。

从 0 到 1 的条件

1. 有清晰的方向：知道自己要做什么

1. 有足够的意志力：在什么都没有的时候坚持

1. 有足够的支持系统：确保不被生存问题打断

从 0 到 1 的陷阱

沉没成本：现在退 2,000 块钱，下个月退 3,000 块，两个月后退 3,000 块钱。

• 决策要做对的事情，而不是沉没成本最小的事情
• 那是小商人、小贩的思维
• 大的思维是做机会成本最小的事情

从 0 到 1 vs 从 1 到 N

• 从 0 到 1：创造全新的东西
• 从 1 到 N：规模化已经验证的东西

做决策对的事情，而不是沉没成本最小的事情。那是小商人、小贩的思维。而大的思维是做机会成本最小的事情。也就是目前，虽然我们有点不喜欢这个环境，但是它将会给我们带来最大的利点。

失败边界

暂无已知失败边界

易混淆场景

暂无已知混淆场景

原理

从 0 到 1 的原理是创业的期权属性：

• 每次「开始」都是在购买一张「上行期权」
• 在还没有任何东西的时候，开始的期权价值最高
• 等待本身就是机会成本

沉没成本谬误（Sunk Cost Fallacy）：

• 已e支出的成本不应该影响未来的决策
• 正确的决策框架：只看未来的成本和收益

关联与延伸

• 相关笔记：[[INDEX-pg]]
• 延伸阅读：- 关联概念：[[机会的本质]]（Initialize something）
• 关联：[[开始行动先于完美准备]]
• 延伸：[[要么不做要么做绝]]

使用记录

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